营销总公司优化仓储管理成效显著

       伴随着企业的快速转型，积极探索以信息技术为依托、时效性强、动态的仓储管理模式显得迫在眉睫。今年以来，营销总公司强化仓库管理，转变仓储理念，不断追求精益化目标，在做好入库、出库、保管工作的基础上，向库存管理、定额分析延伸,制定有效措施减少资金占压，盘活资产，使仓储向精益化管理的方向迈进。
       创新物资库存账龄管理机制。2016年以来，每月末针对库龄超过3个月的物资进行统计，并对其出入库情况进行分析，编制物资清单，便于各单位对计划执行情况进行分析。
       引入“购耗比”分析指标，严格库存管理。为进一步优化库存结构，减少资金占用，营销总公司制定了《库存物资管理制度》,依据购耗比数据，逐月对购耗比超出110%的单位进行考核与通报。每半年总结一次，对期间内总库存金额下降1%以上的单位依据实际下降比率进行奖励。有效降低了资金占压，同时也规范了采购计划的合理性和规范性。
       简化入库流程，提高工作效率。营销总公司简化、规范物资到货验收、入账流程，提高工作效率、缩短供货商办票时间，取得了显著成效。《辅材物资到货验收、入账管理规定》下发后，验收入库流程环环相扣，当天即可完成入账手续，极大提高了工作效率，受到广大供货商好评。
       优化改革银湖铝合金库。按照6S管理制度的要求，通过调剂货架，定置摆放，规范整理。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，加快了物资领取的效率。
       人人有精益能力，事事有精益空间，时时有精益机会。如今，营销总公司已将精益管理融入仓储各个岗位的具体工作中，把管理建立在节约资源、减少浪费、提高效益的基础上，精益理念正潜移默化影响着每位员工的思想和行为。在努力探索现代化仓储管理方式的新路上，营销总公司将以永无止境地持续提升仓储管理精细化水平，更好地为集团公司转型升级服务。（营销总公司 康强 范钦佩）